イノベーション・ハブの作り方［研究ノート］

前回のブログ（イノベーション・ハブって何？）で、イギリスの研究機関である Connected places Catapultから公表されたイノベーション・ハブの類型化に関する報告書について紹介しましたが、同時に政策担当者向けにイノベーション・ハブの作り方に関する報告書も公表されていたので、今回はそちらを紹介いたします。

《目次》

 ■イノベーション・プレイスは他の場所と何が違うのか

 少なくとも3つの点で他の場所とは異なる：
1. 新しい企業モデル、新技術、新手法を継続的に育成、採用しなければならない。より多くの中小企業や革新的な組織を受け入れるために、新しい企業モデル、新技術、新手法を継続的に育成・採用しなければならない。

2. 場所としては、技術を利用できるようにする方法、柔軟なレイアウト、オープンイノベーション活動、暗黙知を創造する都市環境など、革新的でなければならない。

3. パンデミックによる都市・大都市経済への深刻な影響により、イノベーションに割く経済の割合を拡大することが急務となっている。

■イノベーション・プレイスのためのガバナンスの類型

 イノベーション・プレイス運営のガバナンスとして以下の4つのタイプが考えられる。

①従来型のイノベーション地区

②広域のイノベーション・コリドー（回廊）

③多機関参加型のクォーター

④大学主導型キャンパス

■イノベーション・プレイス構築の取組みとして3つの重要なテーマ

場所とつながり：本当の意味での場所を開発し、機動的なモビリティと連携させ、コラボレーションのためのスペース、プラットフォーム、組織を提供

エコシステムとコミュニティ：プログラム、メンター、サービス、交流、そしてあらゆるレベルの機関や地域コミュニティとの信頼関係を構築するためのエンゲージメント。

リーダーシップとコーディネーション：カリスマ性、年功序列、ガバナンス、財務、知名度、そして異質な利害関係を統一的な方向に導くためのコミットメント

 ■イノベーション・プレイス構築のための6つの段階

イノベーション・プレイス構築のプロセスには次の6つのプロセスがある。

 １．エコシステム推進者（ecosystem enabler)

エコシステム推進者は、イノベーションの場の存続と可能性の基礎となるものであるため、スタート地点となります。ダイナミックなイノベーション・エコシステムがなければ、イノベーション・プレイスはその取り組みを阻害され、時間と資源の浪費につながる可能性がある。

• 定着機関と企業の間に高い情報の流れとネットワーク化された知識を確立する。
• 将来の需要を喚起する強固な「地域全体」の経済戦略を支援する。
• リスクキャピタルへのアクセスを可能にする促進剤と障壁の特定
• 計画の機動性と土地利用の柔軟性を積極的に活用する
• オープン・シビック・イノベーション・プラットフォームの促進
• 政府の協力体制とイノベーションへの意欲を高める

２.　チェック（Audit）

エコシステムの条件が整うと、将来的に強みとなる真の分野を抽出し、リーダーシップの意欲を評価するために、通常はチェックの段階が不可欠となる。この段階がないと、機会の規模に関する証拠や信頼性が限られていたり、場所の目的が混乱していたり、差別化された特徴や国内外の競争の特徴についての考察が欠けていたりする可能性がある。

• 場所のイノベーション資産を包括的に評価する
• 場所の強みと弱みに正面から向き合う
• 地域が本当にイノベーションを必要としているのか、シニアリーダーがそれを望んでいるのかを見直す
• 相補性を見極める
• エコシステム全体に影響を与えることができる触媒的なステークホルダーを特定する。
• 早期達成の可能性を探す

３．セットアップ

監査によってイノベーションの場の価値が確認されると、その場のリーダーはセットアップの段階に移る。この段階では、戦略構築とパートナーシップの構築が加速する。この段階では、タイミングが非常に重要になる。特に、土地の価値や組み立てに関する戦術的な問題が重要になる。

• 真の独自の強みを確立する
• 利害関係者と資本パートナーの献身的な協力関係を構築する
• 信頼性のあるビジョンと説得力のあるナラティブを定義する
• 最初から包括的な成長の枠組みを構築する
• 柔軟性とネットゼロの原則を組み込む
• 意味のあるベースライン、ベンチマーク、ターゲットを設定する

４．基礎固め

基礎固めの段階では、戦略を実行するための最初のサイクルが必要である。この段階では、リーダーシップチームが前面に出てきて、テクノロジー、パートナーシップ、ガバナンスが推進される。

• コラボレーションと衝突のためのハブとなる中心的な場所を特定する
• 共同でのコラボレーションの取り組みやネットワーキングの機会を通じて、コミュニティを構築する
• プレイスメイキングに投資し、イノベーションを可視化する
• 政策実施ツールを強化し、ガバナンスモデルを成熟させる
• 代表的なテナント、フォーラム、イベントを誘致する
• サイトプラン、マスタープラン、プレイスビジョンの間に強い一貫性を持たせる

５．成長

成長段階では、イノベーションの成果が大いに発揮され、プロジェクトリーダーは、地域のより広い社会的、環境的、経済的な展開におけるその場所の役割を確立し始めている。調整タスクや課題が増え、場所の境界を越えた関係やプロファイルがより持続的な優先事項となる。プロジェクトリーダーは、都市全体や地域のより広い問題に関心を移し、政府とプロジェクトリーダーの間でより緊密な協力関係が築かれている。

• 競争力のある規模の構築
• エコシステムを調整する
• 場所の財務と管理ツールの改善
• 場所のストーリー、お祝い、コミュニケーションを充実させる
• 手頃な価格を監視し、スペースと住宅の供給を多様化する
• 場所全体、地域全体の課題に対するスマートなソリューションをテストし、展示する

６．クリティカルマス

クリティカルマスの段階では、場所は場所全体のリターンを提供している。イノベーションと居住者のコミュニティに、一連のサービスとアメニティを提供している。また、地域全体のアイデンティティーの確立にもつながる。その影響力とインパクトは、スペースの必要性と人間関係の分散化に伴い、より分散したリーダーシップを必要とする。

場所は、価値、ノウハウ、デザイン、帰属意識、結束力の原動力となる。成熟したこの段階では、どのようにしてより広い経済構造に完全に統合するか、またどのようにしてより大きなスケールでの実験を促進するかという選択がある。

• 全面的なコミュニティの管理とサービス
• 場所全体を提供するためのガバナンスを統合する
• アメニティ、社会的多様性、接続性に投資して、より広い場所を提供する
• 他の場所にサービスを提供し、サポートする
• 発生する外部性を管理する。
• インパクトのあるグローバルリーチの開発

報告書ではイギリスでも100か所程度のイノベーションの場所づくりが行われているが、その多くが１．エコシステム推進者か２．チェックの段階に過ぎないと指摘しています。